专职工作人员绩效奖考核办法（试行）
为了加强管理，建立和完善协会绩效管理体系，科学评价协会专职工作人员德能勤绩情况，提高协会工作人员的工作效率和管理水平，体现工作人员岗位工资和绩效工资与其岗位职责工作业绩相联系，把考核工作落实到实处，特制定本办法。
一、适用范围
专职工作人员。
二、考核标准和办法
1、采用月考核制，按分计酬；
2、每分兑现按协会具体情况定；每月考核分X每分所兑现金；
3、年终奖：全年平均分每个分为相对应的钱数，工作年数不同，分值不同。
4、考核标准及分值。
按专职工作人员绩效考核评分表执行。
注：
1、90分（含90分）以上为优秀；80-90分为良好；80分（不含80分）以下为未达标，年终奖取全年12月绩效考核平均分。
2、若被考核人员发生重大事情将予以在会议或在信息群中
进行通报，。
三、考核时间及发放时间
1、考核时间：每月10号前考核统计。全年为下年元月10号前考核统计。
2、每月内部绩效工资发放表在月工资表中体现，要附绩效考核情况考核评分表，作为会计做账的依据。
四、本考核办法自发文之日起执行。
年 月专职工作人员绩效奖考核评分表
序号 | 考 核 内 容 | 总分值 | 分 值 | 得 分 | 总得分 | 考核员 | 备注 |
1 | （1）积极参加党内活动和政治理论学习，坚定理想信念。（2）思想上进，工作积极肯干，有明确的工作目标。 | 8 | （1）6分 | ||||
（2）2分 | |||||||
2 | 认真填写工作日志；开票准确；咨询微笑3个内容分别为4分，共计12分。 | 12 | |||||
3 | 全勤得满分，有病、事假、旷工不得分。 | 10 | |||||
4 | （1）按时参加各种会议；（2）积极参加协会活动。 | 8 | （1）4分 | ||||
（2）4分 | |||||||
5 | 出错率低。允许出现1次小的差错，大的差错出现1次不得分 | 6 | |||||
6 | 完成本职工作较好，按照协会要求工作。 | 14 | |||||
7 | 有合理化建议被采纳，每条得3分。 | 累计 | |||||
8 | 听从安排，服从指挥，认真完成临时性工作。 | 6 | |||||
9 | 每月走访会员单位，至少20个，否则不得分 | 10 | |||||
10 | 每人每月加入2个新会员以上，否则不得分。每加入一个得3分 | 累计 | |||||
11 | 团结一致，工作主动，认真积极，创新性工作。 | 12 | |||||
12 | 卫生干净：花、桌凳、饮用水、办公桌、会议桌椅、地面卫生。 | 10 | 卫生5分 | ||||
其它5分 | |||||||
13 | 每月给会员单位每解决1个比较好的问题，得3分。要有记录，有当事人的签字。
| 累计 | |||||
14 | 每月打给会员打电话回访（记载电话记录），每打一个得0.5分，按月累计，要有成效。
| 累计 | |||||
15 | 资料积累完整、存放规范。 | 4 | |||||
理事会成员绩效奖考核办法（试行）
为了加强管理，建立和完善协会绩效管理体系，科学评价协会专职工作人员德能勤绩情况，提高协会理事会成员的工作效率和管理水平，体现绩效工资与其岗位职责工作业绩相联系，把考核工作落实到实处，特制定本办法。
二、适用范围
理事会成员。
二、考核标准和办法
1、采用月考核制，年终按分计酬；
2、每分兑现按协会具体情况定；
3、年终奖：全年平均分每个分为相对应的钱数，工作年数不同，分值不同。
4、考核标准及分值。
按理事会成员绩效考核评分表执行。
注：
1、90分（含90分）以上为优秀；80-90分为良好；80分（不含80分）以下为未达标，年终奖取全年12月绩效考核平均分。
2、若被考核人员发生重大事情将予以在会议或在信息群中
进行通报，。
三、考核时间及发放时间
1、考核时间：每月10号前考核统计。全年为下年元月10号前考核统计。
2、年终内部绩效工资发放表在工资表中体现，要附绩效考核情况考核评分表，作为会计做账的依据。
四、本考核办法自发文之日起执行。
年理事会成员绩效奖考核评分表
序号 | 考 核 内 容 | 总分值 | 分 值 | 得 分 | 总得分 | 考核员 | 备注 |
1 | （1）积极参加党内活动和政治理论学习，坚定理想信念。（2）思想上进，工作积极肯干，有明确的工作目标。 | 8 | （1）6分 | ||||
（2）2分 | |||||||
2 | 咨询微笑为4分。 | 4 | |||||
3 | 独立性完成协会交办或自己策划的较大任务。 | 10 | |||||
4 | （1）按时参加各种会议；（2）积极参加协会活动。 | 10 | （1）5分 | ||||
（2）5分 | |||||||
5 | 联合性完成较大的任务，比如：公益活动等，每家得6分。 | 6 | |||||
6 | 完成本职工作较好，按照协会要求工作。 | 4 | |||||
7 | 有合理化建议被采纳，每条得3分。 | 累计 | |||||
8 | 听从安排，服从指挥，认真完成临时性工作。 | 6 | |||||
9 | 每月走访会员单位，至少5个，否则不得分 | 10 | |||||
10 | 每人每月加入2个新会员以上，否则不得分。每加入一个得3分. | 累计 | |||||
11 | 团结一致，工作主动，认真积极，创新性工作。 | 6 | |||||
12 | 1、取得荣誉者。区、市荣誉得6分； 2、省、全国荣誉得10分。 | 10 | 1、6分 | ||||
2、10分 | |||||||
13 | 每月给会员单位每解决1个比较好的问题，得3分。要有记录，有当事人的签字。
| 累计 | |||||
14 | 按时交纳会费，得20分，否则得一半。不交者，不得分。
| 20 | |||||
15 | 完成任务，资料齐全，交于协会。 | 6 | |||||
奖 惩 制 度
一、 总 则
（一）、为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
（二）、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
（三）、本制度适于协会全体理事会成员和办公室员工。
二、处 罚
员工有违反协会上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理规定者，严格按相关规定给予相应处罚。
三、 奖 励
协会设立以下奖励方法：
1.大会表扬;
2.奖金奖励;
测评方法
由会长任组长，成立考评小组。每个月对会长、秘书长、理事、各部门负责人及办公室工作人员依据各项评测标准对办公室人员做出评价，对各项工作执行优异的被考核人员，应当给予相应奖励。
评测标准
1、无迟到，无缺勤，无任何违纪行为;
2、岗位胜任能力，按时高标准完成工作任务;
3、工作积极、认真、努力、用心，同样错误不犯两遍;
4、执行工作有详细计划和分工;
5、工作思路清晰，有预见性，对问题分析透彻，逻辑严密，不是凭感觉;
6、任劳任怨，不发牢骚，不对他人工作冷嘲热讽;
7、犯了错误虚心接受批评，总是从自身找原因，不强调客观理由，幷勇于承担相关责任;
8、有创新意识，有高于他人的专业的独特的见解。经常在工作中改进尝试新办法，经常对协会提出合理化建议，在事情遇到困难时能有办法推动解决;
9、客观评价自己的成绩与团队的关系，依靠团队，不搞个人英雄主义;
10、节约资金，节俭费用，维护协会利益，为协会争得荣誉，行为突出。